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河南快三推荐号码专家:行業調整進入“相對深水區” 業內:建議房企做好“開門四件事”

河南快三开奖结果手机版 www.lqdpi.com 作者:李貝貝

來源:華夏時報

發布時間:2019-08-17 20:08:06

摘要:進入2019年以來,房地產行業的集中度繼續提高。根據億翰智庫等多家機構發布的統計報告,今年上半年,銷售額超千億元的房企達到12家;而前7月,銷售額超千億元的房企已增至15家。

行業調整進入“相對深水區”  業內:建議房企做好“開門四件事”

華夏時報(河南快三开奖结果手机版 www.lqdpi.com)記者 李貝貝 上海報道

進入2019年以來,房地產行業的集中度繼續提高。根據億翰智庫等多家機構發布的統計報告,今年上半年,銷售額超千億元的房企達到12家;而前7月,銷售額超千億元的房企已增至15家。

但與此同時,“房住不炒”、“堅決遏制房價上漲,加快建立促進房地產市場平穩健康發展長效機制”、“不將房地產作為短期刺激經濟的手段”等理念也在不斷深化,“當下房地產行業調整進入了相對的深水區”。億翰智庫董事長陳嘯天近日指出,本輪房地產調控可以看到國家的決心,一定要把房地產杠桿降下來。

調控嚴格的大環境下,包括中國人民大學國家發展與戰略研究院研究員秦虹及中國房地產業協會原副會長朱中一等在內的業內人士普遍認為,“房地產還有10年左右的發展期”。朱中一強調,在這一發展期,“沒有競爭力的企業很難生存,沒有核心競爭力的企業很難發展?!?/p>

房地產業處于轉型發展期

根據億翰智庫等多家機構發布的統計報告,今年前7月,銷售額超千億元的房企已增至15家,行業集中度繼續提高。中泰證券分析師倪一琛認為,在下半年政策維穩、融資管控依然從緊的背景下,行業格局分化加劇、集中度將繼續上升,優質龍頭房企“強者恒強”。

“當前我國房地產業處于轉型發展期,市場分化、企業優勝劣汰步伐加快。今后新建商品房年均銷售量還會減少?!敝泄康夭敵嵩被岢ぶ熘幸輝誚誥侔斕腦?019中國房地產業戰略峰會上直言,這些問題,確實使一些地方不少企業焦慮,不少企業也確實面臨著短期的生存與未來的發展問題。

“行業的變化確實很快,尤其是這幾年更快了?!笨登偶胖蔥兇懿彌烊倜廢頡痘氖北ā芳欽嚀寡?,當前整個行業進入了調整階段,實際上,上半年公司業績也是有些壓力的。因此下半年剛開始,公司就加強回款、努力降低無效庫存。

“當下房地產行業調整進入了相對的深水區。本輪房地產調控可以看到國家的決心,一定要把房地產杠桿降下來?!幣諍倉強舛魯こ灤ヌ熘賦?,自2014- 2015年開始,政府就一直在提去杠桿。今年的“730“也在繼續壓房地產的杠桿,這些都是因為當下正好進入強化控制房地產金融風險、去房地產杠桿的當口上,而今年“730會議”繼續提出不將地產作為短期刺激經濟的手段,可以看到中央對房地產堅決去杠桿的戰略定力。

但在中國人民大學國家發展與戰略研究院研究員秦虹看來,這并不意味著房企的發展空間就被完全壓縮。

秦虹認為,隨著城鎮化的持續推進和中心城市引領的城市群發展、新經濟業態的發展和人們對文旅、健康、養老等方面的需求,使得“房地產還有10年左右的發展期”,這對企業來說,仍然是發展的機遇期。朱中一也樂觀指出,鎮化的持續推進和中心城市引領的城市群發展,城市的更新改造和老舊小區的改造、新經濟業態的發展和人們對文旅、健康、養老等方面的需求,令房地產起碼還有十年左右的發展期。在此期間,“我們仍然要穩預期、穩信心,定心謀劃未來”。

業內:建議房企做好“開門四件事”

新的十年發展期間,在成本、資金、政策等的約束下,房地產業如何才能保證持續長久的未來發展?業內人士公認,房企必須要探索更多細分領域的轉型空間,強化資源有效整合、提升運營能力,以及重視風險評估、利用政策紅利和尋求金融支持等方法。

金科股份董事長蔣思海強調,當單一地產業務發展遭遇瓶頸,變革與突破勢在必行。構建“從產品到機制到運營到融資”的產業生態鏈,既是護城河也是基業長青的必經之路。將來,頭部企業的競爭將是生態系統中的競爭,目前金科就將主要心思用在產品線與產品標準化的構建上。

秦虹則建議,轉型要向產業細分方向轉,要向補短板方向轉,要向整合資源方向轉:“每一個市場都有巨大的細分的市場,而每一個細分市場都有足夠大的規模?!北熱?,針對人口結構的變化、產業結構的變化、消費結構的變化等,這涉及到教育、醫療、養老、文體、文化、旅游等。

“房地產行業一方面要更加積極主動順應國家的需要,另一方面也要從企業的角度,更進一步積極思考構建自己的核心競爭力?!幣虼?,陳嘯天建議房企接下來做好“開門四件事”:一是企業的節奏、方向和路徑不要出問題;二是主業的強化,一定來自于企業怎么打造自己的核心優勢、核心競爭力;三是存量的優化,價值的重構;四是產業的積累。

朱中一認為,房地產企業不像制造業企業、科創類企業有明顯的核心競爭力,但是只要認真挖掘也是有的。而隨著房地產從短缺時代過渡到過剩時代,房企的發展戰略打法已經在相應地進行了調整。

其舉例說,比如綠城中國對產品質量的嚴格要求、長沙筑工的工業化裝配式建筑。另外碧桂園、萬科、恒大、融創等這幾年快速發展的企業,其領導核心,把握全局審時度勢的判斷力和大膽突破、敢于競爭的創新力,也是企業核心競爭力的體現。

“我覺得從行業內來說,基本上開始從競爭轉向競合?!敝烊倜啡銜?,目前,城市群的集聚提供了企業再去發展的空間,而創新技術提供了企業戰略升級的可能。其向《華夏時報》記者表示,作為房企,在當前的市場環境下,首先要加強協同、尋找企業發展的模式創新,其次要加強戰略研究。同時,也要重視對研發的創新研究以及管理創新。

不過,三巽集團助理總裁李翔提出了“做好主業”的觀點。李翔向《華夏時報》記者解釋說,盡管當前房地產行業一共有十幾萬億的市場了,集中度也跟好。但在一些房企加緊轉型、選擇多元化路徑的同時,作為發展中的房企,三巽目前仍然會將重心放在房地產開發這個主業上,盡力“提供一個非常優質的產品,全方位的產品”。

責任編輯:張蓓 主編:張豫寧


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